怀念者们不愿意将饭否定义为一个“微博类网站”：它不是一个“有什么”的网站，而应该讨论它“没有什么”——在一些人来看，这个网站一度无所不能kall_xr

　　饭否的创始人是王兴，这位连续创业者先后创立了校内网（人人网）、饭否和美团。2006年，王兴将校内网卖给陈一舟，与此同时，Twitter于美国兴起，这个只能发140个英文字母的新式应用引发了王兴的强烈兴趣。参照Twitter，王兴推出饭否，抓住了中国微博的第一波浪潮。

　　饭否引爆了年轻人、尤其是有一技之长者的巨大热情。相较论坛时代，饭否赋予了用户更宽广的展示和沟通空间，他们可以畅所欲言、向陌生人输出自己的观念，并且展现能力。

　　在饭否上，用户可以接触到各式各样的人群：诗人、话唠、技术宅……他们还可以根据兴趣融入喜欢的圈子，结识有着相同秉性的朋友。

　　09年上半年是饭否的黄金时代，其用户从年初的30万激增至百万，这些用户还被贴上了“社会佼佼者”的标签。随着陈丹青、艾未未、梁文道、连岳等一批知名人士的加入，饭否的用户增长更是猛增，被称为中国第一微博。

　　相较同时期、包括新浪微博在内的竞争对手，饭否优势明显：它有非常快的加载速度，界面设置很干净，最重要的一点是，饭否没什么商业气息，用户之间的人际关系更为纯粹。“如果说新浪微博是邻里关系淡薄的高楼大厦，那饭否就是喧闹嘈杂、温馨又长情的大杂院。”一位从饭否走向新浪微博的用户如是总结。

　　但是，饭否的盛况没能持续太长时间。用户数量激增后，饭否上的乱七八糟的信息越来越多，谣言甚至反动言论不断。各种目的的不实信息与诋毁言论漫天，很多没有辨识能力的互联网用户也成了信息源。因为无力监管和驾驭用户内容，饭否在2009年7月被强制关闭。那期间，王兴四处找关系，但是没人知道“饭否的明天会怎样”。kall_xr

　　直到15个月后，饭否才被解禁，但互联网时代寸时寸金，其被封期间，新浪微博成了霸主，饭否正式成为过去时。

　　这段经历也成了王兴的一大遗憾，直到今天，他还很骄傲于这款产品：“饭否用户之间的友谊会持续很多年。”

　　值得一提的是，饭否的失败经历如今正在更多的社交平台与内容提供者身上重演。

　　1999年在中国电商史上有着举足轻重的地位。时年，马云在杭州城郊创立了阿里巴巴，李国庆创立了中国第一家网上书店当当网，沈南鹏、梁建章们创立了携程，邵亦波在8月份创立了易趣网——这是中国第一家C2C网站。

　　C2C在中国是一个非常新鲜的事物，借助网络群体迅猛增长的东风，易趣狂飙突进，每天都有变化。2002年2月，易趣首创中国24小时无间断热线手机直销网，开创线万件……在整个电商业，易趣的各项指标长期排名榜首，而在C2C领域，易趣更是环睹找不到对手。kall_xr

　　国际资本前赴后继上门拜访。刚成立4个月，邵亦波就从3家美国PE处拿到了650万美元，半年时间不到，路易威登又顶着互联网泡沫破灭的大势，“强行”领投2050万美元。这笔钱还没花完，“老师父”eBay又找上门来，投了3000万美元。

　　在资本的强势推动下，易趣在日益增长的电商业中不断做大，行业占有率一度超过80%。

　　马云曾回忆称：当时对易趣很“恐惧”，虽然后者专注C2C，阿里巴巴做B2B，两者不构成直接竞争关系，但马云总觉得易趣称霸C2C行业后，会扩张至B2B，侵蚀阿里的地盘。于是，他秘密成立了一个专项小组，研究易趣的模式和手段，这一“间谍工作组”后来成了淘宝的基础。

　　然而，就在易趣风光无限、对手只能仰望之际，剧情却上演了180度逆转：2003年，邵亦波决定卖掉易趣，eBay以2.25亿美元的价格，收购其剩余全部股份。

　　eBay在第一次投资后便长期谋求易趣的管理层，并先后指派韩国人、德国人担任COO、CFO等重要职位。很多决策上，邵亦波和美国eBay相悖。比如eBay主导易趣的服务器迁移至美国，整合所有平台、用户至美国，导致网站的速度、本地用户的功能化设计受到很大影响。当时曾有媒体就此“质疑”邵亦波，后者则在沉默后摇头，没有作答。

　　在一轮又一轮“简单”的融资中，邵亦波逐渐丢失了主导权。易趣的相关决策，从双方协商，到eBay主导，资本的野心愈发显露。这一纷争，导致邵亦波在家庭遭遇变故后，决定放弃易趣的事业。

　　收购易趣后，eBay总裁梅格-惠特曼来中国，称“将在中国投入最多的资金和精力，因为中国会是eBay全球最大的市场。”但此后，eBay却在与淘宝的对抗中毫无机会。

　　eBay不敌淘宝的原因有很多，在淘宝持续创新，推出旺旺（沟通）、支付宝（便捷支付）、论坛等一系列应用的同时，易趣却守着官僚的作风、延续美国模式，没有丝毫改进。

　　而其中最致命的问题是坚持收费模式。eBay认为收费才是电商的出路，但事实证明这条路在中国走不通。除此之外，eBay接手后的易趣在本土化方面惨不忍睹，不仅各项服务大退步、将小型卖家拒之门，在公关等重要渠道也毫无作为。

　　eBay战败退出中国后，胜利者马云还不忘秀一波情商，他立马切换谦逊、大气的一面，疯狂吹捧对手。一次采访中，马云称邵亦波是神童，自己只是踩在天才的肩膀上才有今天的成功。邵亦波如果没有卖掉易趣，那他肯定不会创立淘宝。

　　kall_xr：他的这番言论也引发的舆论的纠结：如果易趣没被卖掉，那中国电商的格局会发生怎样的变化？

　　除上述企业外，曾雄踞一方、后急速没落的互联网企业还包括联众游戏、Chinaren社区、博客中国等等。这些企业失败的原因不尽相同，但根源都是无法适应快速变化的市场需求与新竞争环境。

　　其中有些道理是不变的，比如开心网创始人程炳皓提及的“成功者错误逻辑”与“下坡路企业难翻身理论”：绝大多数互联网企业在衰退的过程中，始终守着固有的一亩三分地，其“创新”都拘泥于以往的框架之中。

　　互联网行业的竞争是残酷的，今天的老大，明天可能就会走向衰败，甚至意外死亡。毕竟如今的互联网公司有着更大的体量、资本实力和用户基数，但在变化更快的时代里，更多的后来者正对寡头们的位置虎视眈眈。

　　不少外表光鲜、一度在某一垂直领域叱咤风云的行业大佬，进入后半场的角逐后，就会显现出颓势，并逐步从一线阵营中败下阵来。

　　按照马云和阿里巴巴的理论：没有一家互联网企业能够3年到5年都保持优势。在未来短短的三五年时间里，会有巨头轰然倒下吗？kall_xr球速体育